Lisa Rooijakkers heeft haar tweejarige traineeship bij TBI net afgerond. Drie keer werkte zij acht maanden bij verschillende TBI-ondernemingen. Bij Voorbij Prefab waar ze als eerste begon, trad ze in vaste dienst.
‘Ik studeerde Burgerlijke Ingenieurswetenschappen aan de Katholieke Universiteit van Leuven, België. Ik koos deze opleiding vanwege de brede basis die je in de eerste anderhalf jaar van de bachelor krijgt. Binnen techniek vind ik nogal veel leuk en hierdoor kon ik uitvinden wat het best bij mij zou passen. Voor de resterende anderhalf jaar van de bachelor koos ik werktuigbouwkunde en elektrotechniek en voor mijn master ging ik door op werktuigbouwkunde en studeerde ik af in mechatronica en robotica. Omdat ik ook erg geïnteresseerd ben in de economische kant deed ik daarna nog een Premaster en een master Financial Management bij Nyenrode Business Universiteit.’
‘Dat lijkt inderdaad zo, maar in beide vakgebieden is rekenen heel belangrijk om je doelen te bereiken. Waarbij het leuke aan techniek is dat je rekenen gebruikt om echt iets te maken, dus voor mij was dit de ideale combinatie.’
‘Ja, en binnen techniek was ik er nog niet uit wat ik precies wilde. Daarom solliciteerde ik naar een traineeship bij TBI. Zij hebben zoveel verschillende bedrijven: techniek, bouw, infra, eigenlijk alles. Verder speelde mee dat TBI wordt beheerd door een stichting. Dat maakt dat ze niet alleen op korte termijnresultaten worden afgerekend. Ze kunnen hun eigen koers uitzetten en daarbij spelen ze volop in op thema’s van de toekomst zoals duurzaamheid en circulair bouwen.’
‘Er werd echt gekeken naar welke opdracht mij de beste groeicurve zou bieden’
‘Absoluut. Je merkt dat je al vanaf het eerst gesprek serieus wordt genomen. Dat eerste gesprek had ik met Brenda Ursem van de TBI acdmy. We zochten daarin samen naar wat het beste bedrijf voor mij zou kunnen zijn voor mijn eerste acht maanden, en ook welke opdracht mij de beste groeicurve zou bieden. We kwamen uit bij Voorbij Prefab omdat robotica daar een belangrijke rol speelt in de productie. Het volgende gesprek was met Dorien Staal, de directrice van Voorbij Prefab. Tussen ons was er meteen een klik, én er was een concrete opdracht.’
‘Er lagen twee vragen. De eerste was hoe we de veelheid aan data, die in fabriek wordt verzameld, slimmer konden gebruiken. De tweede was een vraag naar de integrale kostprijzen van de drie manieren van wanden bouwen, zodat die vergelijkbaar zouden worden. Je kunt wanden in het werk storten, met kalk/zandsteen opbouwen of als prefab elementen produceren. De laatste mogelijkheid, ons product, lijkt het duurst omdat in de bestaande vergelijkingen allerlei kosten - die je bij andere bouwwijzen op de bouwplaats maakt - buiten beschouwing blijven. Ik moest die boven water zien te krijgen voor een eerlijke prijsvergelijking.’
‘TBI wordt beheerd door een stichting en kan daardoor een eigen, toekomstgerichte koers varen’
‘Dat klopt en dat is een van de voordelen van werken bij TBI. Ik kon op gesprek gaan bij bouwbedrijven binnen TBI zoals Koopmans, ERA Contour en Hazenberg Bouw. Met hun medewerking kon ik mijn opdracht tot een goed einde brengen.’
‘Voor mijn tweede werkplek wilde ik een financiële opdracht. Dat kon als controller bij infra-onderneming Mobilis. Zij waren net begonnen aan de voorbereidingen van de Rijnlandroute. Omdat ik bij de start instapte, kon ik meepraten over de financiële strategie voor de komende jaren. De financieel directeur was mijn begeleider en hij vroeg me of ik ook de jaarrekening van het project wilde maken. Dat had ik nog nooit gedaan maar wilde ik wel proberen. Daarbij ontwikkelde ik een template dat herbruikbaar zou zijn, want ik vind het zonde als je steeds weer het wiel moet uitvinden. Om dat te kunnen, had ik nauw overleg met de accountant. Verder keek ik samen met inkoop en ICT hoe we bepaalde controletaken verder zouden kunnen automatiseren.’
‘Ja, en bijzonder daaraan was dat het geen TBI-onderneming is. Het ging om een startup waar TBI een partnership mee heeft: Concr3de, een onderneming die zich richt op 3D-printen met geopolymeer beton. Als business developer werd ik gevraagd vast te stellen wat deze technologie kan betekenen voor de verschillende TBI-ondernemingen, bijvoorbeeld voor restauratiewerk bij Nico de Bont, voor gevelbouw bij J.P. van Eesteren en ERA Contour en voor prefab-elementen bij Voorbij Prefab. Dat was heel interessant want hierdoor kwam ik bij nog meer bedrijven over de vloer waar ik sprak met werkvoorbereiders, projectmanagers en directieleden. En ik maakte de eerste 3D-print mee. Iedereen was euforisch!’
‘Ik had in de laatste periode uitgesproken dat ik graag bij TBI wilde blijven, al wist ik nog niet bij welke onderneming. Daarom vroeg ik een gesprek aan met Brenda en Dorien. Dorien was niet alleen mijn begeleider bij Voorbij Prefab maar ook mijn mentor gedurende het hele traineeship. Wat ik inmiddels wél had geleerd, is dat ik een bepaalde vrijheid van ondernemen nodig heb. Als ik voor elke stap die ik wil zetten, eerst akkoord moet vragen aan iemand, word ik niet gelukkig. Verder hou ik van samenwerken, van data en van het aanbrengen van procesverbeteringen. Dat vind ik belangrijker dan de discipline waarbinnen ik werk. Vanuit die behoeften zijn we met z’n drieën gaan zoeken.’
‘Ook Voorbij Prefab kwam hierbij ter sprake en ik merkte dat ik meteen weer enthousiast werd. Ik wist wat ik daar allemaal nog zou kunnen doen, ik vond de collega’s leuk … wat wil je nog meer? Nu ben ik projectcoördinator interne verbeterprojecten bij Voorbij Prefab.’
‘Je wordt heel goed begeleid! Daarnaast krijg je zeven maal een tweedaagse training aangeboden met overnachting. Daarin word je vanuit een thema getraind op zaken als overtuigingskracht, klantgerichtheid, time management etc. Je begint dan met theorie en eindigt met rollenspellen met acteurs of met een stemtraining. Zo bracht ik een case in waarbij ik iemand moet overhalen iets te doen waar hij geen prioriteit in ziet. Dat ga je dan uitspelen met een acteur. Daarin leer je heel goed wat werkt en wat niet.’
