Onze jaarcijfers
TBI is een collectief van 26 ondernemingen in de techniek, bouw & ontwikkeling en infrastructuur. Met een omzet van 2,9 miljard en ruim 7.000 medewerkers zijn we een van de grootste concerns op dit gebied in Nederland.
TBI groeit naar recordniveau maar de echte winst zit in wat we doen
TBI kijkt terug op een uitzonderlijk sterk jaar. De cijfers laten groei zien, maar belangrijker is wat daaronder ligt: de keuzes die we maken en waarom we die maken. Als steward-owned onderneming is groei voor TBI geen doel op zich, maar het resultaat van gericht bouwen aan waarde op de lange termijn. Dat betekent investeren in projecten die ertoe doen, in vakmanschap en in oplossingen die bijdragen aan een schone, groene en eerlijke wereld. De resultaten over 2025 laten zien dat die aanpak werkt.
De maatschappelijke opgaven in Nederland worden groter en complexer. De energietransitie, woningbouw en vernieuwing van infrastructuur vragen om tempo én kwaliteit. Dankzij onze sterke orderportefeuille en solide basis is TBI goed gepositioneerd om bij te dragen aan duurzame oplossingen voor deze opgaven.
Hendrik de Haan, voorzitter raad van bestuur TBI
Belangrijkste resultaten
- Bedrijfsopbrengsten stijgen met 9% naar € 2.874 miljoen;
- Orderportefeuille groeit met 25% naar € 6,0 miljard, bedrijfsresultaat voor afschrijvingen (EBITDA) stijgt met 52% naar € 219,2 miljoen;
- Maatschappelijke uitgaven (TBI Klimaattrein, TBI Praktijkfonds, TBI Studiefonds) gedaald naar € 6 miljoen (2024: € 7,1 miljoen);
- Introductie Impactplan met concrete doelen op Environmental, Social en Governance;
- Steward-owned structuur sluit aan bij ontwikkeling richting rentmeestervennootschap en verbindt economische en maatschappelijke waarde.
Groei vraagt om keuzes
De sterke groei en goed gevulde orderportefeuille bieden kansen maar vragen ook om focus. In een markt met grote opgaven en schaarste aan mensen kiest TBI steeds bewuster waar we onze kennis en capaciteit inzetten. Niet alles wat kan, doen we ook. De focus ligt op projecten die bijdragen aan maatschappelijke opgaven én passen bij onze expertise, mensen en langetermijnstrategie. Samenwerking staat daarbij centraal. TBI werkt graag samen met opdrachtgevers en partners die dezelfde doelen nastreven op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijke waarde.
Steward-ownership als fundament
TBI is steward-owned: alle aandelen zijn ondergebracht bij Stichting TBI. Dit biedt ons de mogelijkheid om op de lange termijn te ondernemen en de continuïteit van de onderneming centraal te stellen. Winst is voor ons een middel om te kunnen blijven investeren: in de onderneming, in vakmanschap en in oplossingen die bijdragen aan een schone, groene en eerlijke leefomgeving.
In 2025 werd de winst deels ingezet voor maatschappelijke initiatieven, waaronder de TBI Klimaattrein, het TBI Praktijkfonds en het TBI Studiefonds — initiatieven die bijdragen aan het versnellen van duurzame oplossingen in de gebouwde omgeving, het versterken van vakmanschap in de sector en het creëren van kansen voor de volgende generatie. Daarnaast wordt een belangrijk deel van de middelen terug geïnvesteerd in de ondernemingen zelf, onder andere op het gebied van digitalisering, verduurzaming en toekomstbestendig materieel. Zo wordt economische waarde direct verbonden aan maatschappelijke waarde.
De, door het kabinet, voorgenomen introductie van de rentmeestervennootschap onderstreept dat deze manier van ondernemen steeds beter past bij de tijd waarin we leven. Voor TBI is dit geen nieuwe richting, maar wie we zijn.
Onze manier van ondernemen is gericht op de lange termijn. Door ons steward-owned model kunnen we verder kijken dan het resultaat van vandaag. We bouwen aan oplossingen die ook in de toekomst waarde hebben, voor de samenleving, voor onze klanten en voor de generaties na ons. Dat vraagt om samenwerking, vakmanschap én om het maken van bewuste keuzes.
Bianca Seekles, lid raad van bestuur TBI
Impact als uitgangspunt
Maatschappelijke impact is voor TBI geen bijzaak, maar het vertrekpunt van ons handelen. Dat is verankerd in het Impactplan dat in 2025 is geïntroduceerd. Dit plan vertaalt de ambities van TBI naar concrete en meetbare doelen op het gebied van Environment, Social en Governance.
Op het gebied van milieu ligt de focus op het terugdringen van CO2-uitstoot, het toepassen van groene beton, het versnellen van de energietransitie en het toepassen van circulaire en biobased materialen. Voor techniek, bouw&ontwikkeling en infra wordt gewerkt aan reductiepaden.
De sociale component vormt het hart van de organisatie. TBI investeert structureel in mensen, in vakmanschap en in samenwerking. Via onder andere de TBI Acdmy en gezamenlijke initiatieven zoals de Projectmanagementdag wordt kennis gedeeld en verder ontwikkeld. Daarnaast speelt het TBI Praktijkfonds een belangrijke rol in het versterken van de sector, door te investeren in de instroom, ontwikkeling en het behoud van vakmensen. Daarmee draagt TBI actief bij aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt in techniek, bouw&ontwikkeling en infra. Tegelijkertijd wordt gewerkt aan een inclusieve werkomgeving waarin mensen zich veilig voelen, elkaar aanspreken en samen verantwoordelijkheid nemen.
Governance vormt de derde pijler: transparantie, verantwoordelijkheid en zorgvuldige besluitvorming zijn randvoorwaarden voor duurzaam succes. We zijn wendbaar doordat we een vloot van ondernemingen zijn en geen log schip. We noemen dit ook wel vrijheid in verbondenheid. En door het ‘ondernemerschap aan de basis’ te plaatsen is het eigenaarschap diep geworteld in onze ondernemingen.
Daarmee bouwt TBI verder aan wat we zien als de belangrijkste winst: de waarde die we samen creëren voor de samenleving.
Veiligheid in de volle breedte
Veiligheid is en blijft een absolute prioriteit binnen TBI – fysiek, sociaal en digitaal.
Onder de noemer Wijheid in Veiligheid wordt gewerkt aan een cultuur waarin veiligheid niet alleen een afspraak is, maar een gedeelde verantwoordelijkheid. Dat betekent: vooruitdenken door ons werk goed voor te bereiden, ons houden aan afgesproken regels, elkaar aanspreken, onveilig werk stoppen en actief kennis en ervaring delen en samen zorgen voor een veilige werkomgeving.
Op projecten wordt continu gewerkt aan het verbeteren van fysieke veiligheid, met nadruk op voorbereiding, samenwerking en het bespreekbaar maken van risico’s. Tegelijkertijd wordt actief gebouwd aan sociale veiligheid: een werkomgeving waarin respect, vertrouwen en openheid centraal staan.
Om veiligheid structureel onder de aandacht te houden, organiseerde TBI in 2025 voor het eerst een Veiligheidsweek. Daarmee is veiligheid niet beperkt tot één moment, maar een thema dat gedurende de week – en het hele jaar – actief wordt besproken en beleefd.
Met de toenemende digitalisering van processen en projecten groeit ook het belang van digitale veiligheid. Daarom wordt ook hier structureel in geïnvesteerd. Veiligheid is daarmee geen afzonderlijk thema, maar een integraal onderdeel van hoe TBI werkt en samenwerkt.
KJ in Den Haag, foto door David Rozemeyer
Groene Boog Rottemeren tunnel in Rotterdam, foto door Sjaak Boot Photography
In de praktijk: bouwen aan oplossingen
De aanpak van TBI wordt zichtbaar in projecten en innovaties door het hele land.
Bij de aanleg van de nieuwe A16 Rotterdam leverden Mobilis en Croonwolter&dros een belangrijke bijdrage aan zowel de infrastructuur als de energieprestatie. De Rottemerentunnel is gerealiseerd als ’s werelds eerste volledig energieneutrale tunnel en maakt onderdeel uit van het A16 Rotterdam-project (De Groene Boog), waarin de aanleg van een nieuwe snelweg centraal staat.
In de bouw zet TBI stevig in op verduurzaming. Zo produceert Voorbij Prefab CO2-arm beton dat al onder de Paris Proof-norm ligt en inmiddels wordt toegepast in projecten van TBI-bouwondernemingen, onder meer bij KJ Den Haag. Ondernemingen als Hazenberg, Nico de Bont en geWOONhout werken daarnaast met biobased en circulaire bouwmethoden, met aandacht voor zowel erfgoed als toekomstbestendigheid.
Ook in de uitvoering worden stappen gezet. Bij de renovatie van het Binnenhof wordt door TBI-ondernemingen ingezet op emissieloos bouwen, waarmee de impact op de omgeving en uitstoot tijdens de bouw aanzienlijk wordt verminderd.
TBI draagt daarnaast bij aan duurzame leefomgevingen. Zo is Happy Days in Zoetermeer een voorbeeld van een nieuwe woonbuurt waarin groen, ontmoeting en toekomstbestendig wonen centraal staan. Door natuur, biodiversiteit en een autoluwe opzet te integreren, ontstaat een leefomgeving met blijvende waarde voor bewoners en de wijk.
In de techniek en energie-infrastructuur werkt TBI aan oplossingen voor de toekomst. Zo ontwikkelt Eekels modulaire elektrische en hybride voortstuwingssystemen voor de scheepvaart, onder meer via het initiatief Marpower. Tegelijkertijd draagt Croonwolter&dros bij aan het aanpakken van netcongestie, onder meer door samenwerkingen met TenneT en Enexis aan de uitbreiding van het elektriciteitsnet.
Daarnaast realiseerde Nico de Bont met de Veerensmederij in Amersfoort het eerste CO2-neutrale rijksmonument van Nederland.
Met deze en vele andere projecten levert TBI een concrete bijdrage aan de grote maatschappelijke opgaven in Nederland.
De sterke resultaatverbetering laat zien dat we grip hebben op onze projecten en risico’s. Dat we dit jaar geen substantiële projectverliezen en dus minder faalkosten hebben gehad, is daar een belangrijk bewijs van. Tegelijkertijd investeren we bewust door: in onze ondernemingen, digitalisering, vakmanschap én in maatschappelijke initiatieven. Dat maakt ons financieel gezond én toekomstbestendig.
Emiel Roozen, lid raad van bestuur TBI
Versnellen van vernieuwing: TBI Zebra
Om vernieuwing in de sector daadwerkelijk te versnellen, zet TBI ook in op samenwerking met impactondernemers. Vanuit de TBI Klimaattrein is TBI Zebra ontstaan: een initiatief dat jonge bedrijven helpt om duurzame oplossingen op te schalen binnen de gebouwde omgeving.
In 2025 leidde dit tot de eerste samenwerking met Bio Bouwgroep, gericht op biobased bouwmaterialen en -systemen. Door kennis, netwerk en projecten te verbinden, draagt TBI actief bij aan het versnellen van deze ontwikkelingen.
Vooruitzichten: positief, met realisme
TBI kijkt met vertrouwen naar 2026 en de jaren daarna. De vraag naar woningen blijft hoog, de energietransitie zet door en ook de opgave in onderhoud en renovatie van infrastructuur blijft groot. Tegelijkertijd blijft TBI alert. De huidige geopolitieke spanningen, waaronder de oorlog in het Midden-Oosten, onderstrepen hoe onzeker de wereld kan zijn. Dit vraagt om wendbaarheid en heldere afspraken over risico’s.
Ook de krapte op de arbeidsmarkt, de haalbaarheid van woningbouw en de uitvoering van kabinetsplannen vragen om realistische keuzes en nauwe samenwerking in de sector. De sterke orderportefeuille biedt een solide basis naar de toekomst waarbij de lange termijn waardecreatie leidend is.
Want uiteindelijk gaat het niet alleen om wat we bouwen, maar om wat we daarmee mogelijk maken.
Voor elkaar, voor de wereld.
https://youtu.be/twOfCugJGxA
Downloads
